Η απλή αναγωγή του παραπάνω ποσού ανεβάζει
τη συνολική αξία του Facebook στο
εξωπραγματικό ποσό των15 δισ. δολαρίων.
Το Facebook με 30 εκατ. δολάρια κερδών
παρουσιάζει απόδοση 500% όταν ακόμη και ο
σημερινός πρωταθλητής το Google έχει απόδοση
50%.
Πολλοί μιλάνε για μια προσπάθεια προώθησης
του Facebook από τη Microsoft, η οποία ανέκαθεν ήταν
ο βασικός υποστηρικτής του.
Τα στατιστικά είναι πολύ διαφορετικά στις
ηλικίες 18-24 ετών όπου πρώτα σε
επισκεψιμότητα έρχονται τα social networks και
ακολουθούν οι μηχανές αναζήτησης (11,6%), οι
υπηρεσίες e-mail (8,5%), τα blogs (6,1%) και τα
ειδησιογραφικά site (1,5%).
Αυτά για τις ΗΠΑ.
Η εταιρία με τη χρήση «έξυπνων» αλγορίθμων
κάνει ποιοτική ανάλυση του περιεχομένου
των ιστοσελίδων.
Η εταιρία δημιουργεί εργαλεία στοχευμένης
αναζήτησης αναζητώντας συγκεκριμένη
πληροφορία από επιλεγμένες ιστοσελίδες.
Για παράδειγμα, κατηγοριοποιεί τα σχόλια
των χρηστών σε θετικά-ουδέτερα και
αρνητικά.
Ήδη, η εμπορική εφαρμογή των αλγορίθμων
(κυρίως στο χώρο των media) παρουσίασε
επιτυχία. Πραγματοποιήθηκαν στοχευμένες
έρευνες σχετικά με τους λόγους επιτυχίας
συγκεκριμένων διαφημίσεων, τους λόγους
αποτυχίας ταινιών κτλ.
Αυτή η απρόσμενη χρήση προβληματίζει τόσο
το Google όσο και τις υπηρεσίες ασφάλειας
πολλών χωρών.
Γιατί πρέπει επιτέλους να αντιδράσουμε
στην αισχροκέρδια.
Έχω βαρεθεί να βλέπω τις τιμές να
ανεβαίνουν όταν πλησιάζουν γιορτές,
διακοπές, κτλ.
Έχω επίσης βαρεθεί να ακούω ότι οι τιμές
ανεβαίνουν λόγω πολέμου, αύξησης τιμών
πετρελαίου, κτλ. και να μην κατεβαίνουν
όταν το πετρέλαιο πέφτει.
Ένα καινούργιο site ενημερώνει για τις τιμές
των πρατηρίων και για το που μπορείτε να
βρείτε φθηνή βενζίνη.
Χρησιμοποιείστε το. Αρκετά με αυτούς που
κερδοσκοπούν στην πλάτη μας.
Τα παραπάνω δεδομένα παρουσιάζουν ανάγλυφα
δύο πράγματα:
Πρώτον το τεράστιο ψηφιακό και ταξικό χάσμα
της ινδικής κοινωνίας όπου μόλις το 1% έχει
πρόσβαση στο διαδίκτυο. Σημειωτέον ότι τα
τηλέφωνα GPRS κοστίζουν γύρων στα 400 δολάρια.
Δεύτερον, την τραγική κατάσταση των
ενσύρματων δικτύων, η οποία ανάγκασε τους
κατέχοντες να στραφούν στην κινητή
τηλεφωνία.
Μια υπόθεση που εκδικάζεται τώρα στο High Court
των ΗΠΑ αφορά την Microsoft και κάποιες
αμφισβητούμενες πρακτικές μάρκετινγκ.
Τα καταστήματα πώλησης ηλεκτρονικών Best Buy
προσέφεραν για κάθε αγορά υπολογιστή CD έξι
μήνες δωρεάν συνδρομή στο MSN της Microsoft.
Μετά το πέρας των έξι μηνών οι αγοραστές
διαπιστώνανε ότι στη κάρτα τους χρεωνόταν
η συνδρομή στο MSN.
Τα καταστήματα MSN είχαν μεταβιβάσει τα
στοιχεία της πιστωτικής κάρτας στην Microsoft η
οποία τα χρησιμοποίησε για να χρεώσει τη
συνδρομή του MSN.
Κατανοητή η αγωνία της Microsoft
Έτσι και αλλιώς η Microsoft ήταν προνομιακός
συνομιλητής του Facebook καθώς εδώ και καιρό
δαπανούσε πολλά χρήματα για την διαφήμισή
της μέσω του Facebook.
Το γεγονός είναι τεράστια επιτυχία της
Ευρωπαϊκής Ένωσης καθώς η Microsoft δήλωσε ότι
θα παρέχει λεπτομέρειες του κώδικά της
ώστε να διευκολύνονται οι ανεξάρτητες
εταιρίες λογισμικού στην ανάπτυξη κώδικα.
Όπως είπαμε σε προηγούμενο άρθρο το
πρόστιμο αντιστοιχεί σε έσοδα λίγων
εβδομάδων.
Αυτό που έχει ωστόσο σημασία είναι ότι
πρόκειται για την πρώτη φορά που η Microsoft
καταδικάζεται για μονοπωλιακές πρακτικές
από ένα σημαντικό οργανισμό.
Και ενώ συμβαίνουν όλα αυτά στην Ελλάδα με
ειδική συμφωνία που υπογράφει πρόπερσι
(και που παραμένει ακόμη κρυφή), η ελληνική
κυβέρνηση κατέστησε την Microsoft τον
αποκλειστικό προμηθευτή του δημοσίου.
Σύμφωνα με το άρθρο η ταχύτητα μετάδοσης
της υπηρεσίας στη Σκύρο ήταν 2Kbps. Για να
μπορέσει να μιλήσει με κάποιο τεχνικό της
εταιρίας χρειάστηκαν πέντε μέρες και πολλά
τηλεφωνήματα.
Ίσως είμαι ρομαντικός αλλά συνεχίζω να
απορώ με μεγάλες εταιρίες, οι οποίες
επενδύουν σε τεχνολογίες τις οποίες στη
συνέχεια δεν υποστηρίζουν σωστά τόσο
τεχνικά όσο και σε επίπεδο υποστήριξης
πελατών.
Μέχρι το 2040 ο ένας στους τρεις πολίτες θα
πραγματοποιεί τις αγορές του μέσω
διαδικτύου.
Το 2010 οι εταιρίες προσδοκούν ότι θα
πραγματοποιούν το 10% των πωλήσεων τους μέσω
διαδικτύου.
Τα παραπάνω στοιχεία της έγκριτης εταιρίας
συμβούλων προβληματίζουν, καθώς έρχονται
σε αντίθεση με πολλές άλλες προβλέψεις οι
οποίες παρουσιάζουν αλματώδη την ανάπτυξη
του ηλεκτρονικού επιχειρείν.
Στην έρευνα διαπιστώνεται ότι το κύριο
εμπόδιο στην ανάπτυξη του ηλεκτρονικού
επιχειρείν είναι η έλλειψη δεξιοτήτων και
η άρνηση της διοίκησης των εταιριών να
επενδύσει στο ηλεκτρονικό επιχειρείν.
Με αυτά τα δεδομένα ο δρόμος προς την
κοινωνία της πληροφορίας δείχνει μακρύς.
Ωστόσο, αυτό που διαφαίνεται πλέον καθαρά
είναι η προσπάθεια της Microsoft να προωθήσει
το Facebook σαν ένα εναλλακτικό social network με
στόχο ένα κοινό επαγγελματιών.
Εξάλλου, τα περισσότερα έσοδα του Facebook το 2006
προήλθαν από διαφημίσεις της Microsoft.
Η Microsoft σιωπηλά αλλά σταθερά προσπαθεί να
μπει δυναμικά στα social networks. Για να το
πετύχει αποκρύπτει την φανερή οικονομική
εξάρτηση του Facebook από αυτήν ώστε να
αποφύγει τυχόν αντιδράσεις των
«αλλεργικών» στα windows χρηστών του
διαδικτύου.
Μένει να δούμε αν αυτή η αύξηση των πωλήσεων
συνοδεύεται και από αύξηση της κερδοφορίας
καθώς τα τελευταία ανοίγματα του e-shop σε
καταστήματα και η επέκταση στο εξωτερικό
δημιουργούν αυξημένα λειτουργικά έξοδα.
Κάθε μέρα που περνά πληθαίνουν τα
δημοσιεύματα για αύξηση του ΦΠΑ. Και αυτό
για να συνηθίσουμε στην ιδέα και όταν έρθει
να το αντιμετωπίσουμε σαν αναπόφευκτο κακό.
Δεν είναι έτσι!
Φτάνει πια!
Δεν τρώμε κουτόχορτο!
Να τηρηθούν οι προεκλογικές υποσχέσεις του
Αλογοσκούφη και του Πρωθυπουργού για μη
αύξηση του ΦΠΑ.
Η τσέπη μας δεν αντέχει 2% αύξηση σε όλα τα
προϊόντα και τις υπηρεσίες επειδή ο
Αλογοσκούφης έκανε λάθος στην αναθεώρηση
του ΑΕΠ.
Ας αναλάβει τις ευθύνες του και ας
παραιτηθεί.
Όπως αναφέραμε σε παλιότερο δημοσίευμά μας
τα έσοδα της Microsoft ανέρχονται σε 34 εκατ.
δολάριο την ημέρα.
Ο στόχος των εταιριών επιτεύχθει. Έστειλαν
ένα ηχηρό μήνυμα αδιαλλαξίας στους
υποψήφιους πειρατές του διαδικτύου.
Σήμερα στο Facebook υπάρχουν πάνω από 4.000
τέτοιες εφαρμογές.
Κάποιοι διαβλέπουν ότι μέσω της ανάπτυξης
αυτών των εφαρμογών το Facebook μπορεί να
αποτελέσει το επόμενο μετα-λειτουργικό.
Η Μεγάλη Βρετανία έχει προχωρήσει στην
απελευθέρωση των υποδομών. Η πρόσβαση
στους καταναλωτές (το λεγόμενο local loop) έχει
αποσπαστεί κατά μεγάλο μέρος από την British
Telecom και ανήκει πλέον στην εταιρία Open-reach. Η
εταιρία αυτή είναι υπεύθυνη για την
παραχώρηση της πρόσβασης στους παρόχους.
Στις συζητήσεις που γίνονται σήμερα στην
Βρετανία σχετικά με την εξέλιξη των
υποδομών (προς ένα δίκτυο οπτικών ινών, για
παράδειγμα), τίθεται το ερώτημα ποιος θα
πληρώσει για την ανάπτυξη των νέων
υποδομών.
Όλοι οι νέοι πάροχοι δεν είναι έτοιμοι να
επενδύσουν σε νέες τεχνολογίες καθώς κάτι
τέτοιο θα προκαλέσει ραγδαία πτώση της
κερδοφορίας τους.
Μάλιστα εξετάζεται το ενδεχόμενο τα
απαιτούμενα κεφάλαια να χορηγηθούν από την
κυβέρνηση.
Το τίμημα ήταν ιδιαίτερα ακριβό για μια
εταιρία που δεν είχε παρουσιάσει ποτέ
κέρδη. Σήμερα το Skype παρουσιάζει κέρδη της
τάξης των 100 εκατ. δολαρίων.
Το eBay ανακοίνωσε ότι είχε υπερεκτιμήσει
(κατά 1 δισ. δολάρια) την αγορά καθώς οι
προβλέψης κερδοφορίας δεν επαληθεύθηκαν.
Επιπλέον το eBay απέτυχε στα δύο χρόνια που
επακολούθησαν της αγοράς να εντάξει το VoIP
σαν υπηρεσία υποστήριξης των ηλεκτρονικών
δημοπρασιών όπως αρχικά προβλεπόταν.
Ακολουθούν οι οικονομικοί λόγοι και η
καλύτερη διαχείριση που προσφέρουν τα
λογισμικά ανοικτού κώδικα.
Τα παραπάνω δεδομένα καταρρίπτουν
αντιλήψεις και επιχειρήματα ετών που
ήθελαν τα open source μη ασφαλή.
Επίσης η έρευνα διαπίστωσε την πρόθεση
πολλών εταιριών να επεκτείνουν τη χρήση
των open sources και σε εφαρμογές χρήστη (μέχρι
στιγμής η πλειοψηφία open source αφορά το
λογισμικό για servers).
Η χρήση των κλεμμένων καρτών για αναλήψεις
χρημάτων σημαίνει ότι το PIN αναγραφόταν
είτε πάνω στην κάρτα είτε σε χαρτάκι μέσα
στο πορτοφόλι.
Σε αυτές τις περιπτώσεις οι τράπεζες
αρνούνται να αποζημιώσουν τα θύματα.
Η αύξηση των κρουσμάτων οφείλεται στην
πληθώρα καρτών (και επομένως PIN) που
κατέχουν οι περισσότεροι Έλληνες κάνοντας
δύσκολη την απομνημόνευση των κωδικών.
Η τάση αυτή αναπτύσσεται γοργά και
εξειδικευμένα δίκτυα όπως το Linkedln και το
απειλούνται με συρρίκνωση.
Είναι φανερό ότι τα αμιγώς professional networks
αποτυγχάνουν να πείσουν για την
προστιθέμενη αξία τους σε σχέση με ένα
γενικό social network.
Σε αυτά πρέπει να προσθέσουμε τα τραγούδια
που διακινούνται μέσω διαδικτύου.
Τελευταίο θύμα η εταιρεία Virgin Megastore (με
κατάστημα ακόμη και μέσα στο Λούβρο) η
οποία παρουσιάζει σημαντικές ζημιές τα
τελευταία χρόνια και η οποία πωλείται από
τον διάσημο ιδιοκτήτη της Richard Branson.
Ίσως είναι η αρχή του τέλους εποχής για τα
δισκοπωλεία.
Η μουσική τείνει πλέον να απελευθερωθεί από
συσκευασίες και να κυκλοφορεί ελεύθερη στο
διαδίκτυο.
Όσοι το καταλάβουν αυτό σύντομα και
στραφούν στα έσοδα από διαφημίσεις έχουν
πολλά να κερδίσουν.
Η χαμηλή θέση της Ελλάδας οφείλεται στην
μεγάλη καθυστέρηση υιοθέτησης ευρυζωνικών
δικτύων.
Οι πιο δημοφιλείς στόχοι είναι οι τράπεζες,
οι τηλεπικοινωνίες και ο δημόσιος τομέας.
Από αυτά το 25% θα δοθεί στο Google, το 18% στο Yahoo!
και το 7,5% στο AOL.
Τα δεδομένα αυτά αναδεικνύουν την
επικράτηση της οικονομίας του ελεύθερου
περιεχομένου όπου τα έσοδα προέρχονται όχι
από συνδρομές αλλά από τη διαφήμιση.
Το κύριο πλεονέκτημα; Άμεση εκτίμηση του Value
for money καθώς μέσω του διαδικτύου μπορεί να
μετρηθεί λεπτομερώς η απόδοση μιας
διαφήμισης (πόσοι την είδαν; Πόσοι έκαναν
κλίκ και αγόρασαν;).
Από την άλλη πλευρά ωστόσο ο ΟΤΕ κερδίζει 8,5
ευρώ από τη μίσθωση κάθε γραμμής.
Για να κάνουμε τα πράγματα πιο καθαρά:
Όλες οι γραμμές που καταλήγουν στα σπίτια
μας ανήκουν στον ΟΤΕ. Το κόστος για τους
εναλλακτικούς παρόχους είναι απαγορεύτικό
για να αρχίζουν να σκάβουν και να
εγκαθιστούν δικές τους γραμμές σε κάθε
σπίτι. Επομένως τις γραμμές αυτές τις
νοικιάζουν από τον ΟΤΕ και στη συνέχεια τις
παρέχουν στους καταναλωτές.
Ο ΟΤΕ κερδίζει 8,5 ευρώ καθάρά, παρέχοντας
μια χάλκινη γραμμή της οποίας το κόστος
έχει ήδη αποσβέσει.
Το πολύπλοκο σύστημα το οποίο προς το παρόν
δεν κατάφερε ακόμη να λειτουργήσει
αποτελεί πλέον παράδειγμα που διδάσκεται
στα μαθήματα διαχείρισης έργων ως
παράδειγμα προς αποφυγήν.
Αξίζει να σημειωθεί ότι η Κίνα για τους
προσεχείς ολυμπιακούς αγώνες θα βασίζεται
σε ένα πολύ πιο απλό σύστημα
παρακολούθησης.
Οι καταγγελίες αφορούν κυρίως
καθυστερήσεις παροχής υπηρεσιών καθώς οι
καταναλωτές βρέθηκαν για πολλές εβδομάδες
χωρίς τηλεφωνική ή/και διαδικτυακή
σύνδεση.
Όπως αναφέρει η Καθημερινή σε άρθρο της
πρωταθλητής αναδεικνύεται η Tellas καθώς οι
περισσότερες καταγγελίες την αφορούν.
Εξάλλου πρόσφατα η ΕΕΤΤ επέβαλε, για
παρόμοιες υποθέσεις, πρόστιμα ύψους 3,6 εκατ
ευρώ στις εταιρίες Tellas, Teledome, Forthnet, Vivodi, Hol,
Altec.
Η κίνηση μέσω γραμμών Dial-up μειώνεται με
εκθετικούς ρυθμούς και μέσα σε ένα χρόνο
έχει παρουσιάσει 50% μείωση.
Οι εκτιμήσεις αναφέρουν ότι συνδέσεις dial-up
θα περιοριστούν μόνο στις περιοχές που δεν
έχουν ακόμη υποδομή ADSL (οι οποίες δεν είναι
και λίγες, σχεδόν όλη η επαρχία!).
Επίσης ένα μικρό ποσοστό μένει
εγκλωβισμένο σε συνδέσεις dial-up καθώς δεν
θέλει να αλλάξει διεύθυνση ηλεκτρονικού
ταχυδρομείου.
Τα zombie PC είναι υπολογιστές οι οποίοι έχουν
μολυνθεί από ιό (τύπου Trojan) και εκτελούν
παράνομες λειτουργίες εν αγνοία των
χρηστών τους (από απλή αποστολή spam μέχρι
κακόβουλες επιθέσεις σε ιστοσελίδες
τρίτων).
Το FBI με την επιχείρηση Bot Roast απευθύνεται
στους κατόχους των υπολογιστών, τους
ενημερώνει για το πρόβλημα που
αντιμετωπίζει ο υπολογιστής τους και για
τον τρόπο προστασία του.
Το γεγονός ότι το FBI ασχολήθηκε με το θέμα
δείχνει το μέγεθος της απειλής που
παρουσιάζουν τα zombie PC για το διαδίκτυο.
Η Apple πέτυχε 20 ημέρες νωρίτερα τον στόχο για
πωλήσεις 1 εκατ.
Υπενθυμίζεται ότι το iPod χρειάστηκε 2 χρόνια
για να πωλήσει τον ίδιο αριθμό συσκευών.
Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα του Οικονομικού Πανεπιστημίου ελάχιστοι είναι οι χρήστες που χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες δεδομένων των κινητών (ηλεκτρονική τραπεζική, πληροφορίες καταλόγου, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, καιρός, κτλ.).
Τα ποσοστά κυμαίνονται μεταξύ 1% και 2,5%
Ακόμη και το κατέβασμα μουσικής παρουσιάζει ποσοστό 1,5%. Βέβαια δεν διευκρινίζεται αν αυτό το ποσοστό αναφέρεται στο κατέβασμα ringtones.
Γενικά, η έρευνα δημιουργεί δύο ερωτήματα σχετικά με το κατέβασμα φωτογραφιών, video και ringtones καθώς δεν γίνεται ειδική αναφορά στις παραπάνω κατηγορίες υπηρεσιών. Βέβαια, σε ότι αφορά τις φωτογραφίες και τα βίντεο δύσκολα κάποιος θα παραδεχθεί ότι κατεβάζει τσόντες από το διαδίκτυο. Ωστόσο, οι ολοσέλιδες διαφημίσεις των παραπάνω υπηρεσιών στα έντυπα και στην τηλεόραση οδηγούν στο συμπέρασμα ότι η χρήση τους είναι πολύ μεγαλύτερη από αυτήν που παρουσιάζει η έρευνα.
Ένα μέρος των συχνοτήτων που καταλάμβαναν
οι τηλεοπτικοί σταθμοί αναλογικού σήματος
θα αποδοθεί εκ νέου από την FCC (το
αντίστοιχο της EETT) για χρήση.
Το χαρακτηριστικό αυτής της συχνότητας
είναι ότι η εκπομπή σήματος κοστίζει
λιγότερο και το σήμα σε αυτήν τη συχνότητα
διαπερνά τους τοίχους.
Τα παραπάνω χαρακτηριστικά καθιστούν αυτές
τις συχνότητες ιδιαίτερα ελκυστικές για τη
μετάδοση δεδομένων.
Αυτός είναι και ο λόγος για τον οποίο το Google
δείχνει μεγάλο ενδιαφέρον για την
κατοχύρωση της συγκεκριμένης συχνότητας.
Μέχρι τώρα γνωρίζαμε τις πάγιες χρεώσεις
και τις χρονοχρεώσεις πρόσβασης στο
διαδίκτυο. Ωστόσο ποτέ δεν γινόταν
χρεώσεις για τον όγκο των δεδομένων που ο
χρήστης κατέβαζε.
Τώρα το Υπουργείο Δικαιοσύνης των ΗΠΑ
ανακοίνωσε ότι θα επιτραπεί οι πάροχοι να
χρεώνουν ανάλογα με τον όγκο των δεδομένων.
Η ανακοίνωση αυτή ακυρώνει την μέχρι τώρα
άτυπη αρχή η οποία ήταν γνωστή σαν δικτυακή
ουδετερότητα "Net Netrality".
Η ογκοχρέωση αποτελούσε πάγιο αίτημα των
παρόχων (AT&T, Verizon, Comcast, κτλ.). Η εφαρμογή μιας
τέτοιας χρέωσης αναμένεται να αλλάξει
δραστικά τις χρήσεις στο διαδίκτυο. Κανείς
δεν γνωρίζει πιο θα είναι το αντίκτυπο για
κοινωνικά δίκτυα τύπου YouTube όπου προς το
παρόν γίνεται ελεύθερη και ανέμελη λήψη video
από εκατ. χρήστες.
Αυτό σημαίνει ότι οι εταιρίες κινητής δεν
έχουν καταφέρει να δημιουργήσουν σχέση
εμπιστοσύνης με τους πελάτες τους. Ένας
στους τρεις χρήστες που αντιμετώπισε
πρόβλημα δεν ικανοποιήθηκε από τη λύση που
του παρείχε η εταιρία.
Διαφαίνεται ότι η σχέση είναι περισσότερο
οικονομική, δηλαδή ο πελάτης θα
μετακινηθεί προς την εταιρία με την
καλύτερη προσφορά.
Εξάλλου, η ύπαρξη 15 εκατ. συνδέσεων το
επιβεβαιώνει καθώς σχεδόν οι μισές από
αυτές τις συνδέσεις είναι ανενεργές.
Πρόκειται για συνδέσεις που
εγκαταλείφθηκαν με τη μετακίνηση του
χρήστη σε άλλη εταιρία.
Με αυτά τα δεδομένα οι εταιρίες είναι
καταδικασμένες να συνεχίσουν τον -
ιδιαίτερα ζημιογόνο - ανταγωνισμό σε
επίπεδο τιμών.
Στο memo της εφημερίδας παρατίθεται και ένας
δεκάλογος αρχών για τη δημοσιογραφία μέσω
διαδικτύου.
Αυτό που συγκρατούμε από τον δεκάλογο είναι
η έμφαση που δίνεται στην εξίσωση
διαδικτύακής και έντυπης έκδοσης. Αυτό
γίνεται ξεκάθαρο με την οδηγία για τη
δημοσίευση των αποκλειστικών αποκαλύψεων
τόσο στην έντυπη έκδοση αλλά και στο
διαδίκτυο.
Το memo του περιοδικού επίσης καταγράφει την
ισχυρή θέληση της διοίκησης να στηρίζει
ισοδύναμα της διαδικτυακή έκδοση. Η
επιθυμία αυτή οδήγησε - όπως λέει το memo -
στην αξιολόγηση των δημοσιογράφων βάσει
της προσφοράς τους στη διαδικτύακή έκδοση.
Παρακάτω τα δύο memo:
Washington Post Memo
July 5, 2007
To: Newsroom Staff
From: Len Downie and Phil Bennett
In a recent series of discussions with senior editors, we have worked out a
strategy for furthering our collaboration with washingtonpost.com to maximize
the readership and impact of Washington Post journalism on the Web. We wanted
to develop and prioritize the most promising aspects of our partnership,
address bottlenecks in our relationship and create the 2.0 version of the
newsroom's role in what is already one of the most successful journalism
sites on the Web.
We have produced "Ten Principles for Washington Post Journalism on the Web"
to guide the newsroom in this endeavor, a copy of which accompanies this memo.
These principles emphasize our commitment on the Web to around-the-clock
breaking news, scoops and original Washington Post added-value journalism, in
addition to multimedia and interactivity. They embody the same standards and
values for our journalism on the Web as the printed newspaper. And they commit
us to flexibility and change in newsroom structure and forms of journalism to
adapt to the rhythms and opportunities of the Web.
The collaboration between the newspaper and washingtonpost.com on breaking news
like the Virginia Tech shootings, coverage areas such as politics, the
Nationals and the Redskins, and projects like Cheney, Walter Reed, Washington
schools and the award-winning Being a Black Man exemplify our strategy. The
principles spell out that strategy, leaving room for interpretation and
adaptation as journalistic opportunities and challenges arise.
We have designated editors on Metro, National, Foreign, Financial, Style and
Sports who will focus daily on journalism for the Web, working with the
Continuous News Desk. They and all other assignment editors will go through a
program of training in Web journalism. We will continue training for interested
reporters and photographers in video for the Web.
Len, Phil, Jim Brady and Liz Spayd will work with committees of participants
from the newsroom and washingtonpost.com on four specific areas in which we
want to deepen our collaboration: local breaking news, graphics, arts and
entertainment, and interactivity, including blogs, chats and hosted
discussions. This is in addition to ongoing development of our collaboration on
politics, photography, public opinion and sports, among other subjects, and the
launch of LoudounExtra.com on the Web and an enhanced Loudoun Extra in the
newspaper.
We will also inaugurate a Day Copy Desk, led by Don Podesta, that will copy edit
live journalism for the Web as well as projects and enterprise destined to
appear first in the newspaper.
We must continue to evolve the content and forms of journalism that we publish
in the printed newspaper, partly in response to and inspired by journalistic
evolution on the Web. We remain committed to strengthening the readership of
The Washington Post in print while growing the audience of washingtonpost.com
on the Web.
We've already made many changes in the paper this year, including the
renovation and relaunch of the Health, Food and Home sections. There is more to
come, including the debut of a new Style and Arts section in the Sunday paper.
In our discussions, we also took notice of a gap in readership of the newspaper
between men and women with children at home; our research has found that
readership among women with children is significantly lower. We are forming a
committee to study the research, assess our content and make recommendations.
Volunteers and thoughts about this are welcome.
***
Ten Principles for Washington Post Journalism on the Web
1. The Washington Post is an online source of local, national and international
news and information. We serve local, national and international audiences on
the Web.
2. We will be prepared to publish Washington Post journalism online 24/7. Web
users expect to see news as it happens. If they do not find it on our site they
will go elsewhere.
3. We will publish most scoops and other exclusives when they are ready, which
often will be online.
4. The originality and added value of Post journalism distinguishes us on the
Web. We will emphasize enterprise, analysis, criticism and investigations in
our online journalism.
5. Post journalism published online has the same value as journalism published
in the newspaper. We embrace chats, blogs and multimedia presentations as
contributions to our journalism.
6. Accuracy, fairness and transparency are as important online as on the printed
page. Post journalism in either medium should meet those standards.
7. We recognize and support the central role of opinion, personality and
reader-generated content on the Web. But reporters and editors should not
express personal opinions unless they would be allowed in the newspaper, such
as in criticism or columns.
8. The newsroom will respond to the rhythms of the Web as ably and responsibly
as we do to the rhythms of the printed newspaper. Our deadline schedules,
newsroom structures and forms of journalism will evolve to meet the
possibilities of the Web.
9. Newsroom employees will receive training appropriate to their roles in
producing online journalism.
10. Publishing our journalism on the Web should make us more open to change what
we publish in the printed newspaper. There is no meaningful division at The Post
between "old media" and "new media."
Time magazine Memo
To: TIME Edit Staff
From: Rick Stengel
It's been a little more than four months since TIME.com re-launched with a new
look and purpose. By any metric the re-launch has been a success. Page-views
are up about 70% over last year, time spent on the site is up 50% and I think
we can all agree that TIME.com not only looks better but reads smarter. We're
doing well.
But not well enough. As good as TIME.com is, it still needs to be better. And it
still needs more content, much more. A number of our best journalists are
writing stories and covering their beats for TIME.com and the magazine
simultaneously, and it gives me pleasure to single some of them out by name:
Joe Klein, Jim Poniewozik, Karen Tumulty, Simon Elegant, Richard Corliss, Alex
Perry, Bryan Walsh, Sean Gregory, Bobby Ghosh, Massimo Calabresi, Tim McGirk
and Bruce Crumley. As you can see, this list includes many of our best
traditional magazine journalists, and that's no accident; if you cover a beat
or territory with passion and expertise, you can and should cover it any
medium.
That list needs to grow. I sent out a memo last week about evaluations. Let me
make this explicit: evaluations of every TIME writer, correspondent, and
reporter will be based on the quality and quantity of the contributions each of
you makes to both the magazine and to TIME.com. TIME.com is a daily
responsibility; TIME magazine is a weekly responsibility. TIME is made up of
both.
I suspect that some of you regard writing for TIME.com as an obligation, and not
what you came to TIME to do. But times have changed, and we have to change with
them. If you care about what you do - and I know you do - then you need to
display your talent, your expertise, and your dedication online as well as in
the magazine. That goes for editors as well as writers. Everyone should now
have beats and areas of responsibility (Ratu has the list), and you should talk
to Josh as well as your editors about what your contribution to TIME.com should
be.
All of this will only make you better at what you do - and make TIME stronger.
It will serve you and serve our readers, who can and should expect the same
devotion to great writing and reporting online as in print. We are now both a
24/7 news organization online and the indispensable weekly magazine that we
have always been, and always will be. We don't own our readers or their TIME -
we have to earn their attention and loyalty every week, every day and every
hour in a media landscape that is only getting more competitive. Let's go to
work.
Thanks, Rick
Το δεύτερο τρίμηνο του 2007 έγιναν 657.000 (!)
συνδέσεις.
Ωστόσο, στα παραπάνω ποσοστά
περιλαμβάνονται και οι συνδέσεις που δεν
χρησιμοποιούνται πλέον. Οι ενεργές
συνδέσεις υπολογίζονται ότι είναι πολύ
λιγότερες, διαμορφώνοντας το ποσοστό
διείσδυσης μεταξύ 85 και 90% του πληθυσμού.
Μέχρι σήμερα η πρόσβαση αυτή επιτρεπόταν
στους συνδρομητές της ιστοσελίδας οι
οποίοι καταβάλουν ετησίως 80 δολάρια
συνδρομή.
Το ενδεχόμενο παροχής δωρεάν πρόσβασης
στην ηλεκτρονική έκδοση της Wall Street Journal
έχει δημιουργήσει αίσθηση καθώς η
συγκεκριμένη ιστοσελίδα είναι από τις πιο
επιτυχημένες εμπορικά ιστοσελίδες
ειδήσεων με 1 εκατ. συνδρομητές.
Ο λόγος της απελευθέρωσης είναι η ελπίδα
ότι τα έσοδα από διαφημίσεις θα είναι
πολλαπλάσια των εσόδων των συνδρομών.
Πρόκειται για ένα χαρακτηριστικό
παράδειγμα μετάβασης προς μια οικονομία
περιεχομένου όπου η πρόσβαση στην
πληροφορία είναι δωρεάν και τα έσοδα
προέρχονται από τις διαφημίσεις.
Οι αιτίες που αναφέρθηκαν ήταν το υψηλό
κόστος κατασκευής και η έλλειψη ζήτησης.
Παράλληλα τα έργα δημιουργίας δικτύων Wi-Fι
στο San Francisco, στη Φιλαδέλφια και σε άλλες
πόλεις των ΗΠΑ βρίσκονται σε φάση
ανασχεδιασμού για λόγους παρόμοιους με
τους παραπάνω.
Σχετικά άρθρα έχουν αναρτηθεί στις
ιστοσελίδες του CNN και του BusinessWeek.
Χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα της
πόλης Lompoc (Καλιφόρνια) που αναφέρεται σε
άρθρο στο BusinessWeek. Η πόλη με πληθυσμό 42.000
κατοίκους ξόδεψε 2 εκατ. δολάρια για να
κατασκευάσει το δίκτυο Wi-Fi κάλυψης 11,3
τετραγωνικών μιλίων. Σήμερα το δίκτυο έχει
442 χρήστες (1%) όταν απαιτούνται για τη
κάλυψη των λειτουργικών του εξόδων 4.000
χρήστες (10%).
Η είδηση είναι πρωτοφανής καθώς πρόκειται
για τη δεύτερη μεγαλύτερη εταιρία
τηλεπικοινωνιών στην Ελλάδα.
Το παράδειγμα παρουσιάζει γλαφυρά πως για
την προκήρυξη ενός σημαντικού έργου
χρειάστηκαν 6 χρόνια.
Επειδή πιστεύω ότι έχει ιδιαίτερο
ενδιαφέρον, παραθέτω τα κυριότερα σημεία
των συζητήσεων (Χωρίς αυτό να σημαίνει ότι
τα υιοθετώ ως προς την ακρίβεια των
καταγγελιών).
Τα σχόλια αναφέρονται σε:
1. Παραπλανητική διαφήμιση εναλλακτικών
πάροχων σχετικά με τις χρεώσεις.
2. Παραπλανητική διαφήμιση εναλλακτικών
πάροχων σχετικά με τις δυνατότητες του
δικτύου τους να προσφέρουν υπηρεσίες 10Mbps
και εκτός του δικτύου τους.
3. Παροχή ακατάλληλου εξοπλισμού ο οποίος
δεν επιτρέπει τις ταχύτητες σύνδεσης που
προβλέπουν τα συμβόλαια.
4. Πολύ κακή ποιότητα υπηρεσιών (χαμηλή
διαθεσιμότητα σύνδεσης, χαμηλές ταχύτητες)
5. Παρεμπόδιση του VoIP
6. Απουσία κάλυψης επαρχίας.
7. Παραπλανητική πληροφόρηση στην
υποστήριξη πελατών (Πάντα για όλα φταίει ο
ΟΤΕ).
8. Απαράδεκτη ποιότητα εξυπηρέτησης πελατών
ως προς το χρόνο αναμονής στο κέντρο και την
επίλυση βλαβών.
Επίσης, τα σχόλια αναφέρονται στην αδυναμία
της ΕΕΤΤ:
1. Να αντιμετωπίσει ικανοποιητικά τις
καταγγελίες των καταναλωτών,
2. Να προστατεύσει την ταυτότητα των
καταγγελόντων (αναφέρονται περιπτώσεις
που ο θύτης πληροφορήθηκε τα στοιχεία του
καταγγελλόμενου)
3. Να ελέγξει την υποδομή των παρόχων
σχετικά με τις δυνατότητές ενεργειακο και
τηλεπικοινωνιακο backup.
4. Να ελέγξει την ποιότητα υπηρεσιών των
παρόχων ώστε να διαπιστώσει αν συμφωνεί με
τα συμφωνηθέντα.
5. Να παρέμβει στην ανεξέλεγκτη κατάσταση
εγκατάστασης, διασύνδεσης και καλωδίωσης
των κόμβων, οι οποίες γίνονται χωρίς
προδιαγραφές και καταστρέφουν δρόμους και
κοινόχρηστους χώρους.
6. Να σταματήσει την εκπομπή των παράνομων
τηλεοπτικών σταθμών.
Η προκήρυξη βέβαια δεν κατονομάζει το
συγκεκριμένο υπολογιστή αλλά
«φωτογραφίζει» τα χαρακτηριστικά του: Τιμή
που δεν θα υπερβαίνει τα 250EUR
(συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ), ελάχιστη
ανάλυση οθόνης 800x480, βάρος που δεν θα
υπερβαίνει τα 1,8 kg, ενσωματωμένη δυνατότητα
ασύρματης δικτύωσης, κτλ.
Με αυτόν τον τρόπο η Ελλάδα γίνεται η πρώτη
ανεπτυγμένη χώρα που σκοπεύει να βασίσει
την εκπαιδευτική της στρατηγική σε μια
τεχνολογία που απευθύνεται σε
υποανάπτυκτες χώρες του τρίτου κόσμου.
Το 40% των Ελλήνων αλλάζει κινητό κάθε χρόνο
και ξοδεύει για αυτό κατά μέσο όρο 170 ευρώ.
Ο μέσος όρος αντικατάστασης των κινητών
στην Ελλάδα είναι 18 μήνες (για το σύνολο του
πληθυσμού) όταν σε χώρες όπως η Γαλλία, η
Βρετανία, η Γερμανία και η Σουηδία είναι 26,5
μήνες (τι περιμένεις από υποανάπτυκτους).
Τα παραπάνω στοιχεία ερμηνεύονται είτε ως
τεκμήριο ισχυρής παραοικονομίας είτε ως
τεκμήριο ισχυρής βλακείας και
επιδειδιομανίας των Ελλήνων. Και επειδή η
αλήθεια βρίσκεται πάντα κάπου στη μέση
ισχύουν και τα δύο.
Πράγματι μια απλή επίσκεψη στο site www.dart.gov.gr
και η σύγκριση του με αντίστοιχα site άλλων
χωρών φανερώνει την απογοητεύτηκα χαμηλή
ποιότητά του. Πέρα από την πλοήγηση, η οποία
είναι ιδιαίτερα εύκολη, το site αποτυγχάνει
να καλύψει τις ανάγκες πληροφόρησης
διαφορετικών επισκεπτών. του αδαή (ο οποίος
χρειάζεται εξηγήσεις σε απλή γλώσσα), του
χρήστη που έχει ήδη κάποιες γνώσεις (στον
οποίο μπορεί κανείς να μιλήσει με
περισσότερο τεχνική γλώσσα), κτλ.
Επίσης, από το site απουσιάζουν σημαντικές
περιπτώσεις ηλεκτρονικής απάτης (απάτες
ηλεκτρονικών αγορών, πλειστηριασμών κτλ.)
Το μέτριο αποτέλεσμα προβληματίζει όταν
αναλογιζόμαστε ότι το site αποτελεί προϊόν
συνεργασίας της Κοινωνίας της Πληροφορίας,
του Τμήματος Δίωξης Ηλεκτρονικού
Εγκλήματος, της ΕΕΤΤ, της Αρχής Διασφάλισης
Απορρήτου Επικοινωνιών, της Ένωσης Ελλήνων
Χρηστών Internet και της ειδικής Γραμματείας
Ψηφιακού Σχεδιασμού.
Σύμφωνα με το άρθρο ο Π. Γερμανός καταπάτησε
τους όρους της συμφωνίας πώλησης της
εταιρίας Γερμανός στον OTE αγοράζοντας (μέσω
εταιριών που ελέγχει) το 35% του e-shop.
Στη συμφωνία με τον ΟΤΕ αναφερόταν η αποχή
του Π.Γερμανού από την εμπορία συνδέσεων
κινητής τηλεφωνίας.
Το άρθρο - το οποίο ξεκάθαρα δίνει την
εντύπωση «καρφωτής» εκ των έσω - αναφέρει
με λεπτομέρειες την στρατηγική που
ακολουθήθηκε ώστε να καμφθεί η αρνητική
στάση των ιδιοκτητών του e-shop να πωλήσουν
μέρος των μετοχών τους.
Σύμφωνα με το άρθρο για αυτό το σκοπό
δημιουργήθηκε το ηλεκτρονικό κατάστημα
computer4u.gr. Το κατάστημα αυτό λειτούργησε ως
μοχλός πίεσης πουλώντας προϊόντα σε
ιδιαίτερα ανταγωνιστικές τιμές. Το computer4u.gr
ανέστειλε τις εργασίες του μετά την
επιτυχή εξαγορά του 35% του e-shop.
Εντύπωση επίσης προκαλεί το τίμημα της
εξαγοράς που αναφέρει το δημοσίευμα: 800.000
ευρώ για το 35% των μετοχών του e-Shop. Μια απλή
αναγωγή ανεβάζει στα 2,3 εκατ. ευρώ την
αποτίμηση του e-shop μιας εταιρίας που το 2007
αναμένεται να φτάσει στα 70 εκατ. ευρώ
πωλήσεων.
Σπάνια ωστόσο αυτό συμβαίνει στην ίδια
εφημερίδα.
Δύο δημοσιεύματα του Βήματος αναφορικά με
την εμπορική επιτυχία του iPhone απέδειξαν το
αντίθετο.
Το πρώτο στις 4 Ιουλίου 2007 έχει τίτλο
«Πουλήθηκαν 500.000 iPhone σε 3 ημέρες» και έχει
διθυραμβικό περιεχόμενο.
Το δεύτερο στις 26 Ιουλίου 2007 έχει τίτλο
«Απογοητευτικά τα πρώτα στοιχεία για τις
πωλήσεις του iPhone της Apple». Σε αυτό το άρθρο
αναφέρεται ότι οι ενεργοποιήσεις κινητών
τις δύο πρώτες μέρες ήταν μόλις 146.000 και ότι
η μετοχή της Apple απώλεσε 6%.
Ωστόσο στη συνέχεια αναφέρεται η γνώμη
κάποιων άλλων αναλυτών που διαφωνούν με τα
παραπάνω υποστηρίζοντας ότι το πρόβλημα
έγκειται στα προβλήματα ενεργοποίησης των
κινητών και στις κακές αποδόσεις του
δικτύου της AT&T (η οποία κατέχει
αποκλειστικό συμβόλαιο για τη σύνδεση του
iPhone).
Συμπεραίνουμε ότι για ακόμη μια φορά η Apple
έκανε λάθος επιλογή δίνοντας τα
αποκλειστικά δικαιώματα σε μια μόνο
εταιρία (ΑΤ&T).
Επίσης τα παραπάνω γεγονότα είναι
χαρακτηριστικά του πώς οι αποδόσεις ενός
τρίτου (στην περίπτωση του δικτύου της AT&T)
μπορούν να επηρεάσουν σημαντικά την
επικράτηση ενός νέου προτύπου όπως το iPhone.
Εξάλλου οι κλήσεις αυτές αφορούν το 27% με 41%
των κλήσεων.
Η πλειοψηφία των κατοικιών στις ΗΠΑ
βρίσκεται σε προάστια. Το αδύναμο σήμα μέσα
στα σπίτια οφείλεται στο γεγονός ότι το
δίκτυο των εταιριών δεν παρέχει πλήρη
κάλυψη. Για κάποιο λόγο οι εταιρίες έχουν
αποφασίσει ότι η επένδυση σε ένα πιο πυκνό
δίκτυο δεν είναι συμφέρουσα παρόλα τα
μεγάλα ποσοστά κλήσεων (27-41%).
Έτσι οι πολίτες γίνονται για ακόμη μια φορά
αποδέκτες υπηρεσιών αμφιβόλου ποιότητας (η
χρέωση των κλήσεων είναι ανεξάρτητη της
ποιότητας του σήματος).
Ο παραπάνω ισχυρισμός δεν προέρχεται από
μελέτη δεκαετίας αλλά από πρόσφατο άρθρο
του περιοδικού Business week
Επιβεβαιώνει τις διαπιστώσεις από τη δική
μου εμπειρία και ταυτόχρονα τοποθετεί το
πρόβλημα σε διεθνές επίπεδο.
Παρόλα αυτά τα στοιχεία είναι συντριπτικά.
Για κάθε ένα δολάριο που επενδύεται στις
ΗΠΑ για εργοστασιακές υποδομές
αντιστοιχούν 68 δολάρια σε υποδομές
πληροφορικής.
Ωστόσο η πλειοψηφία των διοικούντων τα
αγνοεί αντιμετωπίζοντας ακόμη τα
συστήματα πληροφορικής σαν κέντρα κόστους
και όχι σαν κεντρικούς παίκτες στην
προσπάθεια για καινοτομία και την παραγωγή
προστιθέμενης αξίας.
Το Google μάλιστα ανακοίνωσε ότι σε περίπτωση
νίκης στον διαγωνισμό θα προωθήσει
ανοικτές τεχνολογίες ασύρματων δικτύων.
Το Google υιοθετώντας μια λύση ανοικτής
τεχνολογίας στοχεύει στη μείωση του
κόστους διασύνδεσης (μικρότερο κόστος για
τα μηχανήματα) και στην αύξηση των χρηστών
του ασύρματου δικτύου.
Η ασύρματη και ιδιαίτερα φθηνή διασύνδεση
θα επιτρέψει σε ακόμη μεγαλύτερες ομάδες
χρηστών να έχουν πρόσβαση στο διαδίκτυο.
Επιπλέον, είναι βέβαιο ότι το Google θα
προσπαθήσει να ενσωματώσει στο πρόγραμμα
ασύρματης διασύνδεσης μια σειρά
προγραμμάτων και υπηρεσιών του
δημιουργώντας ένα μετα-Windows περιβάλλον σε
επίπεδο διασύνδεσης.
Όλες οι εταιρίες (Google, Υahoo, Microsoft, κτλ.) έχουν
ανάγκη να επεξεργάζονται τα προσωπικά
δεδομένα των χρηστών τους (τι
επισκέπτονται; πόσο συχνά; τι αγοράζουν;
πόσο; κτλ.) ώστε να καθοδηγούν σωστά τη
στοχευμένη διαφήμιση.
Από την άλλη όλο και περισσότεροι χρήστες
δυσανασχετούν με αυτήν την κατασκοπία.
Έτσι οι εταιρίες οδηγούνται σε ένα
παράδοξο αγώνα μεταξύ τους και
προσποιούνται ότι προσπαθούν να
προστατεύσουν τα προσωπικά στοιχεία των
χρηστών ενώ στην πραγματικότητα επιθυμούν
ακριβώς το αντίθετο.
Η πιο ευάλωτη εταιρία είναι το Google, του
οποίου σχεδόν όλα τα έσοδα προέρχονται από
την στοχευμένη διαφήμιση.
H Microsoft αναγνωρίζοντας το τρωτό σημείο του
Google προσπαθεί να αναδειχθεί σαν προστάτης
των προσωπικών δεδομένων των χρηστών.
Ήδη το marketing της Microsoft κάνει τη δουλειά του
και τα πρώτα δημοσιεύματα έχουν εμφανιστεί
στον τύπο, τα οποία προσπαθούν να
διαμορφώσουν κλίμα υπέρ της Microsoft.
Χαρακτηριστικό είναι πρόσφατο άρθρο στο
BusinessWeek με τίτλο Microsoft: Privacy Champion? Το ίδιο το
περιεχόμενο του άρθρου δεν επιβεβαιώνει
τον τίτλο καθώς αναφέρει μόνο εικασίες. Ο
τίτλος όμως μένει στο μυαλό του αναγνώστη.
Οι τρεις στους τέσσερις αμερικάνους
χρησιμοποιούν το PayPal (υπηρεσία πληρωμής
του eBay) για τις διαδικτυακές τους αγορές.
Το PC των 100 δολαρίων (προς το παρόν των 175
δολαρίων) απέκτησε ακόμη ένα σύμμαχο, την
Intel.
Μέχρι πρόσφατα η Intel ήταν από τους κύριους
πολέμιους της προσπάθειας προωθώντας το
δικό της φθηνό PC.
Εξάλλου το PC των 100 δολαρίων είχε επιλέξει
το (εχθρικό προς την intel) linux σαν λειτουργικό
και είχε συνεργασία με την AMD (βασικό
ανταγωνιστή της Intel).
Αυτή η μεταστροφή της Intel μπορεί να
σημασιοδοτεί δύο πράγματα:
1. Την σταδιακή επιτυχία του PC των 100.
2. Την διάθεση της Intel να μην μείνει έξω από
το παιχνίδι. Εξάλλου όντας μέσα
σαμποτάρεις καλύτερα.
Χαρακτηριστικό είναι ότι η επίσημη
κινέζικη μετάφραση του βιβλίου αναμένεται
τον Οκτώβριο.
Τουλάχιστον ένα στα δέκα προϊόντα
πληροφορικής που πωλούνται παγκοσμίως
είναι πλαστό, γεγονός που μεταφράζεται σε
απώλεια εσόδων της τάξης των 100 δισ.
δολαρίων.
Στην Ελλάδα, το 2005, το 63% του λογισμικού ήταν
πειρατικό (απώλεια εσόδων 125 εκατ. ευρώ) ενώ
ο αντίστοιχος μέσος όρος στην Ευρώπη είναι
37% (απώλεια εσόδων 11 δισ. ευρώ).
Η ελληνική εμπειρία απελευθέρωσης της
αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας αναδεικνύεται
σε ένα ακραίο παράδειγμα, ιδιαίτερα
ζημιογόνας και με υψηλό κοινωνικό κόστος,
απελευθέρωσης. Οι ιδιωτικές μονάδες
παραγωγής ηλεκτρισμού - εκτός του ότι η
κατασκευή τους επιδοτείται με πολλά εκατ.
ευρώ από το κράτος - αδυνατούν να
ανταγωνιστούν τα σημερινά τιμολόγια της
ΔΕΗ. Η εθνική οικονομία και ο πολίτης
καλούνται να πληρώσουν την κατασκευή των
ιδιωτικών μονάδων και επιπλέον να
στηρίξουν τη λειτουργία τους πληρώνοντας
σημαντικές αυξήσεις στους λογαριασμούς
ρεύματος.
Το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα
αποτυχημένης απελευθέρωσης είναι αυτό της
Καλιφόρνιας. Σε μια χώρα με ιδιαίτερη
παράδοση και εμπειρία στις
αποκρατικοποιήσεις και σε μια από τις πιο
αναπτυγμένες πολιτείες στον κόσμο, η
απελευθέρωση της αγοράς ηλεκτρικής
ενέργειας απέτυχε παταγωδώς. Η ενεργειακή
κρίση της Καλιφόρνιας (γνωστή και σαν Western
Energy Crisis) του 2000 και 2001 είχε σαν συνέπεια
μεγάλες αυξήσεις τιμών και κατάρρευση του
συστήματος ηλεκτροδότησης.
Ο σημαντικός αυτός αριθμός πελατών
αποτελεί ισχυρή ένδειξη ότι ένα μέρος των
πελατών ενδιαφέρεται πρωτίστως για τις
φθηνές τιμές παρά για την ποιότητα
υπηρεσιών (όποιος έχει ζητήσει τη βοήθεια
της υπηρεσίας υποστήριξης εναλλακτικών
παρόχων καταλαβαίνει σε ποια ποιότητα
εξυπηρέτησης αναφερόμαστε).
Με αυτήν την εξαγορά το Google αναβαθμίζει
ποιοτικά τις υπηρεσίες του καθώς
αντιμετωπίζει την βασική ανάγκη των
χρηστών του διαδικτύου για ασφάλεια.
Η μάχη προβλέπεται σκληρή ...
Με αυτά τα δεδομένα είναι λογικό το όνειρο
των χρηματιστηριακών εταιριών να είναι το ηλεκτρονικό χρήμα.
Πρόσφατες προσπάθειες αφορούν τις
πληρωμές μέσω καρτών και μέσω κινητών. Και
οι δύο μέθοδοι βασίζονται στην τεχνολογία
επικοινωνίας κοντινού πεδίου που
επιτρέπει την ανάγνωση της κάρτας χωρίς
επαφή.
Στα τέλη του χρόνου 3,3 δισ. χρήστες. Η αύξηση
είναι γεωμετρική καθώς δύο χρόνια πριν οι
χρήστες ήταν 2 δισ.
Περιοχές όπως η Ευρώπη παρουσιάζουν
κορεσμό. Αντίθετα, στις αναπτυσσόμενες
χώρες εμφανίζεται σημαντική ζήτηση.
Για αυτό το λόγο και οι εταιρίες κατασκευής
κινητών προσαρμόζονται στις νέες συνθήκες
και προσανατολίζονται στην κατασκευή
φθηνών συσκευών.
Η ίδια πλασματική παρουσίαση της θλιβερής
ψηφιακής πραγματικότητας, οι ίδιες
χιλιοειπωμένες εξαγγελίες, η ίδια
αδικαιολόγητη αισιοδοξία.
Εντυπωσιακό ήταν το γεγονός ότι την
παραπάνω εικονική πραγματικότητα στήριξαν
με τις ομιλίες τους όλοι: πολιτικοί, ΣΕΠΕ,
ΕΒΕΑ, ΣΕΒ.
Ουσιαστικά φάνηκε ότι ούτε ο
επιχειρηματικός κόσμος έχει ξεκάθαρο
όραμα για την ΚτΠ και αυτό είναι το πιο
τραγικό.
Η μόνη αναλαμπή στη συζήτηση ήταν η
παρέμβαση του M. Ανδρουλάκη ο οποίος είπε
κάποια ρεαλιστικά πράγματα σε σχέση με το
τι έγινε και με το τι μέλει γενέσθαι. Και το
κυριότερο ζήτησε να γίνει μια σοβαρή
αποτίμηση, θέτοντας το ερώτημα τι
κερδίσαμε σαν κοινωνία από τα 5 χρόνια του
προγράμματος της Κοινωνίας της
Πληροφορίας; Ποια υπεραξία (value for money)
δημιουργήθηκε μετά τα δισ. ευρώ που
ξοδεύτηκαν για την ΚτΠ;
Την προηγούμενη εβδομάδα μεγάλη
δημοσιότητα δόθηκε στο κλείσιμο της e-direct, η
οποία σύμφωνα με δημοσιεύματα άφησε χρέη 1
εκατ. ευρώ στους προμηθευτές της.
Παρόλη την μεγάλη αύξηση του τζίρου τα
περιθώρια κέρδους είναι ελάχιστα.
Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι ακόμη
και ο πρωτοπόρος της αγοράς, το e-shop με
πωλήσεις 46 εκατ. παρουσίασε κέρδη προ φόρων
400.000 ευρώ (δηλαδή κάτω του 1%).
Βέβαια, οι συνθήκες στην ελληνική αγορά
είναι ιδιαίτερα αντίξοες όταν μόλις το 20%
του πληθυσμού έχει πρόσβαση στο διαδίκτυο.
Αυτό γίνεται φανερό από το γεγονός ότι
ακόμη και το e-shop αναγκάστηκε να ανοίξει 40
σημεία πώλησης. Η επιβάρυνση λόγω
λειτουργικού κόστους από τη λειτουργία
αυτών των 40 σημείων πώλησης είναι ένας
κρίσιμος παράγοντας που κατά τη γνώμη μας
θα παίξει καθοριστικό ρόλο στην εξέλιξη
του e-shop.
Προς το παρόν οι μέχρι τώρα πειραματισμοί
έδειξαν ότι αμιγώς ηλεκτρονική
επιχειρηματικότητα δεν είναι δυνατόν να
επιβιώσει στην Ελλάδα.
H Apple επενδύει πολλά στο νέο τηλέφωνό της το iPod (πωλείται από προχθές με τιμή 500 δολάρια).
Σύμφωνα με δημοσιεύματα η διαφημιστική της καμπάνια έχει κόστος 100 εκατ. δολάρια.
Το ποσό είναι τεράστιο όπως και οι προσδοκίες της Apple που ελπίζει με το iPod να επαναλάβει την επιτυχία του iMac και του iPod.
Η 26η καλύτερη εταιρία τηλεπικοινωνιών στον κόσμο είναι ελληνική και είναι η Cosmote!
Πρόκειται για είδηση που ανεβάζει το ηθικό μας, καθώς σπάνια ελληνικές εταιρίες και μάλιστα εταιρίες οι οποίες προέρχονται από τον ευρύτερο δημόσιο τομέα τυγχάνουν παρόμοιας αξιολόγησης.
Σύμφωνα με το περιοδικό Business Week η Cosmote κατατάσσεται 26η μεταξύ των 100 καλύτερων εταιριών στον κόσμο μεταξύ 28.000 εταιριών.
Τα κριτήρια που επηρέασαν την κατάταξη ήταν η απόδοση ιδίων κεφαλαίων, η απόδοση της μετοχής, η αύξηση εσόδων και τα συνολικά έσοδα. Αποκλείστηκαν εταιρίες με πτώση μετοχής μεγαλύτερη του 75% και προβλέψεις για μειωμένες αποδόσεις.
Η κατάταξη της Cosmote δεν είναι τυχαία καθώς και πέρυσι η εταιρία βρισκόταν στην 80η θέση.
Η Cosmote άφησε πίσω της πλήθος γνωστών εταιριών όπως η Siemens και η Hewlett-Packard.
Μπράβο στην Cosmote!
Το Sudoku αποτελεί μια κλασική περίπτωση επιτυχίας ενός open source.
To Sudoku οφείλει την επιτυχία του, εκτός από το γεγονός ότι πρόκειται για ένα ιδιαίτερα ευφυές παιχνίδι, στην αμέλεια του Γιαπωνέζου εφευρέτη του να κατοχυρώσει τα πνευματικά δικαιώματα του παιχνιδιού παγκοσμίως.
Η δυνατότητα δωρεάν εκμετάλλευσης του παιχνιδιού έπαιξε σημαντικό ρόλο στην εξάπλωσή του.
Η επιτυχία του Sudoku χάρη στην ελεύθερη χρήση του είναι αντίστοιχη των προγραμμάτων open source τύπου linux και firefox.
Η απουσία πνευματικών δικαιωμάτων δεν σημαίνει ότι το Sudoku δεν αποτελεί κερδοφόρα δραστηριότητα. Ιδιαίτερα επικερδή είναι τα προγράμματα αυτόματης δημιουργίας νέων παιχνιδιών, τα βιβλία που εξηγούν την επίλυσή τους, κτλ.
Στο 62,5% έφθασε η απορρόφηση του Τρίτου Κοινοτικού Πλαισίου Στήριξης (Γ'ΚΠΣ), σύμφωνα με τον υπουργό Οικονομίας και Οικονομικών κ. Γιώργο Αλογοσκούφη.
Ενώ τα τελευταία 7 χρόνια απορροφήθηκαν κατά μέσο όρο 9% ανά χρόνο στον ενάμιση χρόνο που απομένει η απορρόφηση θα εκτοξευτεί στο 25%.
Μπράβο στην κυβέρνηση! Τέτοιες εξαγγελίες δεν έκανε ούτε ο Πινόκιο.
Η κυβέρνηση με αυτόν τον τρόπο χαζοχαρούμενης αισιοδοξίας αναλαμβάνει όλη την ευθύνη για την απώλεια των κονδυλίων, η οποία δεν είναι αποκλειστικά δική της αλλά μέρος της ανήκει και στους προκατόχους.
Αν όμως επιμένεις επι 3 χρόνια ότι όλα είναι ρόδινα, δεν θα δικαιούσαι μετα να λές ότι και πάλι φταίνε οι προκάτοχοι.
Ένα πολύ ενδιαφέρον memo του Steve Jobs υπάρχει στην ιστοσελίδα της Apple.
Αναφέρεται στην προστασία της μουσικής που διακινείται μέσω διαδικτύου.
Ο S.Jobs υποστηρίζει ότι η μουσική δεν πρέπει να προστατεύεται από ειδικούς μηχανισμούς αποτροπής της αντιγραφής. Αντίθετα προτείνει να πωλείται όπως ακριβώς πωλούνται και τα CD (τα οποία επιτρέπουν την αντιγραφή των τραγουδιών).
Υποστηρίζει ότι οι μηχανισμοί προστασίας δρουν ανασταλτικά στην επέκταση και καθιέρωση της ψηφιακής μουσικής.
Τα στατιστικά που παραθέτει είναι εντυπωσιακά. Κατά μέσο όρο σε ένα iPod υπήρχαν αποθηκευμένα το 2006, 1000 τραγούδια. Από αυτά μόλις το 3% ήταν αγορασμένο από το iTunes και άρα είχε προστασία. Επίσης, το 2006 20 δισ. τραγούδια πωλήθηκαν από τις ίδιες τις εταιρίες χωρίς προστασία (μέσω CD, κτλ.), ενώ μόλις 2 δισ. τραγουδιών πωλήθηκαν με προστασία μέσω διαδικτύου.
To Google ανακοίνωσε την πρωτοβουλία του να συνεργαστεί με την επιτροπή εμπορίου των Ηνωμένων Πολιτειών για την καταπολέμηση της λογοκρισίας στο διαδίκτυο.
Η βασική ιδέα που προσπαθεί να προάγει το Google, είναι ότι το «κατέβασμα» μιας ιστοσελίδας που φιλοξενείται σε μια ξένη χώρα αποτελεί άυλη εισαγωγή υπηρεσίας και μπορεί να προστατευτεί μέσω διακρατικών συμφωνιών εμπορίου.
Με αυτόν τον τρόπο χώρες όπως η Κίνα - στην απίθανη περίπτωση που υπογράψουν μια τέτοια συμφωνία - δεν θα μπορούν να φιλτράρουν την πρόσβαση των πολιτών τους σε ιστοσελίδες με «ενοχλητικό» περιεχόμενο.
Πρόκειται για μια έξυπνη κίνηση του Google που έρχεται σε μια εποχή έντονης αρνητικής δημοσιότητας για την εταιρία, τόσο για τη συνεργασία του με την κινέζικη κυβέρνηση στο φιλτράρισμα των αποτελεσμάτων του, όσο και για την επεξεργασία των προσωπικών δεδομένων των χρηστών του.
Αυτή η κίνηση φανερώνει την αγωνία του Google να αναστρέψει το αρνητικό κλίμα της αγοράς εναντίον του, το οποίο αν συνεχιστεί μπορεί να στρέψει τους χρήστες σε ανταγωνιστικές μηχανές αναζήτησης που υπόσχονται καλύτερη προστασία των προσωπικών δεδομένων.
Καθοριστικής σημασίας θεωρείται η επιτυχία του Google να υποχρεώσει τη Microsoft να «ανοίξει» τα Windows Vista σε ανταγωνιστικές εταιρίες κατασκευής υπηρεσιών διαδικτύου. Πλέον η Microsoft θα επιτρέπει στους χρήστες των Vista να έχουν απευθείας πρόσβαση σε υπηρεσίες αναζήτησης άλλων εταιριών (όπως του Google).
Όλα ξεκίνησαν με την νέα υπηρεσία των Vista: Instant Search, η οποία επιτρέπει την αναζήτηση δεδομένων στο σκληρό δίσκο του υπολογιστή.
To Google προσέφυγε στο Υπουργείο Δικαιοσύνης κατηγορώντας τη Microsoft για μονοπωλιακή πρακτική σε ότι αφορά τις μηχανές αναζήτησης.
Ουσιαστικά, το επιχείρημα του Google ήταν ότι η Microsoft χρησιμοποιεί τη δεσπόζουσα θέση των Windows στην αγορά (90%) για να επιβάλει τις υπόλοιπες υπηρεσίες της όπως τη μηχανή αναζήτησής της.
Παρόμοιες κατηγορίες έχει αντιμετωπίσει η Microsoft και στο παρελθόν τόσο στις Ηνωμένες Πολιτείες όσο και στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Ειδικά η Ε.Ε. έχει πάρει πολύ σκληρές αποφάσεις κατά των μονοπωλιακών πρακτικών της Microsoft επιβάλλοντας παράλληλα σημαντικά πρόστιμα.
Η συμφωνία της Microsoft με το Υπουργείο Δικαιοσύνης των ΗΠΑ είναι σημαδιακή διότι πρόκειται για την πρώτη (έστω και έμμεση) απόφαση σε αμερικάνικο έδαφος κατά των μονοπωλιακών πρακτικών της Microsoft.
Ο πόλεμος των περιηγητών επανακάμπτει μετά την είσοδο στην αγορά του περιηγητή της Apple, Safari.
Ήδη όμως από την εμφάνιση του Firefox η Microsoft έχει δει τα ποσοστά της να υποχωρούν στο 78% (από 90+ % στα χρόνια της παντοκρατορίας της), με το Firefox να κατέχει 15% και την Apple 5%.
Η Apple ισχυρίζεται ότι 1 εκατ. χρήστες κατέβασαν το Safari τις πρώτες 48 ώρες.
Εντύπωση προκαλούν οι δηλώσεις του Steve Jobs της Apple ότι το Safari είναι πιο γρήγορο από τον Internet Explorer ακόμη και σε περιβάλλον Windows. Καιρό είχε να γίνει μια προσπάθεια διαφοροποίησης των περιηγητών βάσει των χαρακτηριστικών απόδοσής τους.
Να τους χαιρόμαστε.
Τα ίδια ποσοστά ισχύουν για τις νομαρχίες (29% μη συνδεδεμένων νομαρχιών) και για τις περιφέρειες (31%).
Και εντάξει για τις νομαρχίες και τους δήμους που είναι αιρετές οι διοικήσεις αλλά στις περιφέρειες όπου οι διοικήσεις είναι διορισμένοι από το κράτος, δεν υπάρχει καμία δικαιολογία.
Πρόσφατη έρευνα του παρατηρητηρίου της Κοινωνίας της Πληροφορίας αναδεικνύει τον ψηφιακό μεσαίωνα μέσα στον όποιο λειτουργεί το ελληνικό δημόσιο.
Τα ποσοστά παροχής ηλεκτρονικών υπηρεσιών είναι ενδεικτικά: 0% (ναι, μηδέν!) για τις Περιφέρειες, 14% για τις Νομαρχίες και 18% για τους δήμους. Επιπλέον η πλειοψηφία των ηλεκτρονικών υπηρεσιών αφορά την ηλεκτρονική ενημέρωση των πολιτών.
To 80% των συστημάτων δεν έχουν συμβόλαια συντήρησης.
Η κατάσταση θα ήταν τραγική αν δεν υπήρχε το TAXIS για την ηλεκτρονική διεκπεραίωση φορολογικών υποχρεώσεων πολιτών και επιχειρήσεων.
Επίσης σημαντικό ρόλο έπαιξε η υποχρεωτική υποβολή δηλώσεων ΦΠΑ μέσω του ΤΑΧΙS.
Η πολιτική προστασίας των προσωπικών δεδομένων αναδεικνύεται σιγά-σιγά σαν την μεγάλη αδυναμία του Google.
Ουσιαστικά το Google δεν υπόσχεται καμία προστασία στους χρήστες του. Αντίθετα διατηρεί και επεξεργάζεται ευαίσθητα προσωπικά δεδομένα για διάστημα δύο ετών.
Χαρακτηριστικό είναι σημερινό άρθρο του cnn.com με τίτλο “Google privacy η χειρότερη στο διαδίκτυο”.
Χωρίς φωτιά δεν υπάρχει καπνός, αλλά σίγουρα οι ανταγωνιστές του Google όπως η Microsoft και το Yahoo! βρίσκονται μπροστά σε μια μοναδική ευκαιρία.
Καθώς δεν μπορούν να ανταγωνιστούν σε λειτουργικότητα το Google, η δημιουργία αρνητικού κλίματος μπορεί να αποδειχθεί μοναδική ευκαιρία να κερδίσουν δυσαρεστημένους χρήστες.
Βλέπουμε λοιπόν ο πόλεμος των μηχανών αναζήτησης να επικεντρώνεται στην προστασία των προσωπικών δεδομένων. Αυτό μας χαροποιεί καθώς είναι πιθανό να οδηγήσει στη θέσπιση κάποιων κανόνων υπέρ των χρηστών.
Στον κόσμο υπάρχουν σήμερα 4 δισ. άνθρωποι με ετήσιο εισόδημα κάτω των 3.000 δολαρίων. Αυτός ο πληθυσμός έχει συνολική παγκόσμια αγοραστική δύναμη 5 τρισ. δολ. - καθόλου ασήμαντη, όπως συνειδητοποιούν τώρα οι εταιρείες.
Αυτά αναφέρει ο Π. Δρακόπουλος ε άρθρο του στην Κ.Ελευθεροτυπία με τίτλο «Η μεγάλη αγορά των φτωχών».
Αυτά τα μεγέθη εξηγούν και την προσπάθεια πολλών εταιριών - και τον μεταξύ τους πόλεμο - για να κατασκευάσουν φθηνούς υπολογιστές.
Ήδη έχουν καταγραφεί προσπάθειες της Microsoft, του MIT (με κόστος 100 δολάρια) και πιο πρόσφατα της Intel (με κόστος 200 δολάρια).
Με μεγάλο ενδιαφέρον παρακολουθούμε τις κινήσεις του Αιγύπτιου μεγιστάνα Σαουίρις και ιδιοκτήτη της Wind (πρώην ΤΙΜ) να αγοράσει το 100% των μετοχών της Tellas.
Σιγά-σιγά το τηλεπικοινωνιακό τοπίο στην Ελλάδα ξεκαθαρίζει καθώς διαμορφώνονται τρεις μεγάλοι παίκτες στην αγορά: ΟΤΕ, ΗΟL+Αττικές+Vodaphone, ΤΙΜ+Tellas.
Τουλάχιστον το 10% του πληθυσμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης δεν έχει πρόσβαση στα ευρυζωνικά δίκτυα.
Η κατάσταση επιδεινώνεται στην ύπαιθρο όπου το 30% του πληθυσμού δεν έχει πρόσβαση στην ευρυζωνικότητα. Ακόμη όμως και αυτοί που έχουν πρόσβαση απολαμβάνουν μικρότερες ταχύτητες (512Kbps) από τους κατοίκους των πόλεων.
Για τους παραπάνω λόγους η Ευρωπαική Επιτροπή προτίθεται να συμπεριλάβει την ευρυζωνικότητα στην καθολική υπηρεσία (δηλαδή το μίνιμουμ υπηρεσιών που υποχρεούται να παρέχει το κράτος σε όλους τους πολίτες όπως τηλέφωνο, ταχυδρομείο, κτλ.).
Τα παραπάνω φαίνονται σαν ανέκδοτο για την Ελλάδα, του 6% ευρυζωνικών συνδέσεων με ταχύτητες «άστα να πάνε».
Ενώ η Ευρώπη προσπαθεί να βάλει την ευρυζωνικότητα στην καθολική υπηρεσία, η Ελλάδα δεν έχει καταφέρει να διασφαλίσει ούτε την απλή σύνδεση στο διαδίκτυο για το σύνολο της επικράτειας.
Το ποσοστό πειρατικού λογισμικού στην Ελλάδα το 2006 ανήλθε στο 61%.
Σε σχέση με το 2005 σημειώθηκε μείωση 3% και αυτό θεωρήθηκε σημαντικό επίτευγμα από πολλούς αναλυτές.
Βέβαια ο μέσος ευρωπαϊκός όρος είναι 36% (για την Ευρωπαϊκοί Ένωση των 27 μελών).
Το παράνομο λογισμικό εκτός από απώλεια εσόδων στον Bill Gates και στις διάφορες παιχνιδομηχανές, προκαλεί και σοβαρή απώλεια εσόδων στο κράτος.
Βάσει αυτών των στοιχείων η Ελλάδα συμβάλλει ελάχιστα στα 30 εκατ. δολάρια καθημερινών κερδών της Microsoft.
Ντροπή μας.
Άσχετο αλλά επίκαιρο.
Τα καινούργια πρόστιμα για τις παραβάσεις του κώδικα οδικής κυκλοφορίας βασίζονται στην παράλογη λογική του «Αν σε πιάσω την έβαψες» ενώ έπρεπε να βασίζονται στην λογική «σε πιάνω την μια στις δύο φορές που παρανομείς».
Βέβαια η δεύτερη λογική είναι ζόρικη καθώς απαιτεί επιπλέον προσωπικό (τροχονόμους) ενώ επιπλέον επιβάλει το προσωπικό αυτό να είναι στους δρόμους.
Οι τροχονόμοι δεν έχουν μόνο σαν ρόλο να ρυθμίζουν την κυκλοφορία - όταν μάλιστα τα περισσότερα φανάρια είναι αυτορυθμιζόμενα - αλλά κυρίως οφείλουν να επιβλέπουν την συμπεριφορά των οδηγών.
Στο εξωτερικό η μία στις 3 παραβάσεις τιμωρείται.
Ένα παράδειγμα σωστής επιτήρησης που έχει δώσει αποτελέσματα είναι οι θέσεις ελεγχόμενης στάθμευσης στο κέντρο της Αθήνας.
Η επίβλεψη είναι συνεχής, τα πρόστιμα μικρά 40 ευρώ. Το μέτρο λειτουργεί καθώς πλέον βρίσκεις άδειες θέσεις καθώς κανείς δεν τολμά να παραβεί τους κανονισμούς (πάνω από 3 ώρες στάθμευση).
Παρόλο που αρχικά ήμουν κατά της ελεγχόμενης στάθμευσης τώρα την επικροτώ.
Μου κάνει ιδιαίτερη εντύπωση που στην τηλεοπτική μας δημοκρατία όλοι αναλώνονται σε συζητήσεις για το αν το μέτρο είναι φορομπηχτικό και κανένας δεν μιλάει για την ουσία.
Ένας από τους μεγαλύτερους spammer, ο R. Soloway κοστολογούσε μέχρι πρόσφατα 495 δολάρια την αποστολή 20 εκατ. μηνυμάτων σε διάστημα 15 ημερών.
Ο Soloway συνελήφθει πριν μερικές μέρες στις Ηνωμένες Πολιτείες. Ήδη εκκρεμούσαν εναντίον του καταδίκες, η μια εξ αυτών μετά από μήνυση της Microsoft.
Για την αποστολή χρησιμοποιούσε ένα δίκτυο zombie computers δηλαδή υπολογιστες τρίτων στους οποίους είχε κατορθώσει να διεισδύσει και να ελέγξει χωρίς οι ιδιοκτήτες τους να το καταλάβουν.
Αναρτήσεις
Όλα τα σχόλια
